近日，集團(tuán)公司本部召開職工大會,表決通過了《寧夏電力投資集團(tuán)有限公司本部效能考核管理辦法（試行）》。

新的考核辦法分為日常考核、季度考核和年度考核。在考核形式上進(jìn)行了改革創(chuàng)新，壓實考核責(zé)任，增加分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人權(quán)重，體現(xiàn)“三個掛鉤”，即將部門負(fù)責(zé)人考核結(jié)果與部門考核結(jié)果掛鉤、季度考核結(jié)果與職工月獎掛鉤、季度考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤。加大季度考核力度，根據(jù)部門考核和個人考核的四個等次，計算分配月度績效，突出體現(xiàn)干好干壞不一樣。首次引進(jìn)控股公司高管代表對本部部門和中層管理人員進(jìn)行年度考核打分，普通職工不再進(jìn)行全員測評，增強(qiáng)了考核的科學(xué)性。

（集團(tuán)本部 人力資源部）