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銀川熱電公司立足企業(yè)實際謀劃轉型升級思路

作者:銀川熱電公司 馬 燕 喬澤艷 來源:寧夏電投

9月18日,銀川熱電公司檢修部職工協(xié)助西夏熱電公司檢修班組,完成了4號鍋爐濕式除塵器入口煙氣導流板更換工作,標志著公司邁出轉型升級的第一步。

9月1日,隨著銀川熱電公司5號鍋爐的熄滅及3號發(fā)電機與電網的解列,運行近20年的銀川熱電公司全面關停。公司關停后,“未來的路要怎么走?”“轉型升級的方向在哪里?”等一系列問題亟待解決。9月12日,銀川熱電公司召開職工大會,按照集團公司董事長褚偉的要求,提出了結合自身特點、人員結構“整體轉型”的戰(zhàn)略思路,并對下一步工作進行了安排部署。一是組織全員培訓,提振士氣,提高執(zhí)行力。通過開展職工職業(yè)道德、執(zhí)行力、心理健康等課程培訓,幫助職工轉變觀念,提前謀劃,及早投入到公司轉型升級的行動中。二是利用公司半數職工為運行人員的特點,拓展運維工作市場,承攬小火電機組及其他電廠輔網運維工作。9月起,組織部分運行職工到西夏熱電公司跟班實習,部分職工到熱力公司跟班學習供熱運行工作。三是承擔西夏熱電公司部分輔機檢修工作任務,組織檢修人員深入西夏熱電公司班組學習,盡快承接目前能獨立完成的檢修任務,同時拓展新能源企業(yè)及電力檢修市場。   (銀川熱電公司 馬 燕 喬澤艷)