7月27日，集團(tuán)公司召開內(nèi)部控制體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)暨中介機(jī)構(gòu)進(jìn)點(diǎn)會(huì)，通過“請(qǐng)進(jìn)來”第三方機(jī)構(gòu)合作的方式，推進(jìn)集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)工作。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)唐鋒、總經(jīng)濟(jì)師趙軍榮、本部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員，各控股公司內(nèi)控建設(shè)工作人員、信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司內(nèi)部控制建設(shè)中介項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)計(jì)師梁建勛，從企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)成、如何建設(shè)內(nèi)部控制體系、內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)施方案三個(gè)方面，結(jié)合集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)工作實(shí)際，開展了針對(duì)性培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。與會(huì)人員還針對(duì)具體業(yè)務(wù)展開了討論。

唐鋒從提高內(nèi)控體系建設(shè)工作重要性、必要性認(rèn)識(shí)和如何建設(shè)內(nèi)控體系等方面，對(duì)做好集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)工作提出要求。

唐鋒指出,開展集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)是落實(shí)國(guó)資委“內(nèi)控體系建設(shè)年”的具體舉措，是集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)之一。集團(tuán)公司經(jīng)過多年內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)踐，取得了一定成效，但仍存在協(xié)同性、系統(tǒng)性不足等問題。集團(tuán)公司對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，專門聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)幫助共同推進(jìn)此項(xiàng)工作，目的在于進(jìn)一步形成完善、嚴(yán)格的內(nèi)控體系，消除管理中存在的交叉環(huán)節(jié)和真空地帶，從而規(guī)范企業(yè)行為、防范風(fēng)險(xiǎn)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提高管理效能。

唐鋒強(qiáng)調(diào),各部門要全力配合、全員參與，以問題為導(dǎo)向，落實(shí)落細(xì)內(nèi)控體系建設(shè)工作要求，努力建設(shè)“有靈魂、有文化”的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

趙軍榮對(duì)做好集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)工作提出相關(guān)要求。

（集團(tuán)本部 楊 倩）